談不上是考經,這是我在對F5進行復習的時候對整體內容進行的一個梳理,把F5的所有知識都放進了一個框架里,其中黃標的是還要進行深入探究的部分。雖然我的邏輯不一定是正確的,但是我覺得它的確讓我有了一個對于F5的整體把控,把條理理清楚之后,再去各個攻破細節,對我的學習挺有幫助的。其中“仰望星空”和“腳踩大地”引用了我們老師的觀點,我覺得講得挺精辟的。

  學習F5之前,得先知道F5是干嘛的,簡而言之,F5就是通過動用能夠動用資源、控制能控制因素,對公司的內部因素進行分析、調控,從而對公司未來的運行進行預測、規劃,同時力求規避風險,為公司謀劃一個可行性、正確性的前景。同時,在公司發生運營活動時,對其效績進行監控,并對其中出現的差異進行有針對性的分析,并進行相對應的調整,最大化公司的利潤。

  一、仰望星空

  二、腳踩大地

  n Advanced Costing Methods

  n Cost volume profit analysis

  n Planning with limited factors

  n Pricing

  n Relevant Costing

  n Risk and uncertainty

  n Budgeting

  n Quantitative analysis

  n Advance variances

  n Performance measurement and control

  n Divisional performance measurement and transferpricing

  n Performance measurement in not-for-profit organizations

  n Performance management information systems

  第一部分:仰望星空

  仰望星空有一種“遙望”的感覺,與之對應的,也就是對企業未來要發生的事情進行一個展望,通過你的分析與方法,控制公司前進的步伐,力求能達到想去的地方。

  n AdvancedCosting Methods

  在公司發生經營活動的時候,什么是事情非做不可呢?當然是做成本分析。如果連自己做生意的成本是多少都不知道,如何定價?怎么知道自己是賺了還是虧了?那這個生意咱也別做了。Advanced Costing Methods也就是預先的成本估計,比傳統的成本估計要牛一些。主要需要掌握的是以下幾種:

  1.Activity Based Costing(ABC)

  2.Target Costing

  3.Life Cycle Costing

  4.Throughout Accounting

  5.Environment Accounting

  6.Margin Costing(在F2中詳細提過)

  經過剛剛的一番戰斗,現在已經知道成本是多少了,下一步就該定價了吧?No No No,還早!算出成本后,你并不知道這個成本對你的定價是否有利?在市場的環境下這個成本是否合理?那么就有兩件事情等著你去做。

  1.Cost volume profit analysis

  2.Planning with limiting factors

  n Cost volumeprofit analysis

  Cost volume profitanalysis,顧名思義,就是量本利分析,也就是研究成本、業務量和利潤三者之間關系的一種方法。只有知道了這三者之間的相互關系,才能為后面的定價打下一個良好的基礎。

  而量本利分析中最重要的知識點也就是Break-evenanalysis(保本點的計算)。

  n Planning withlimiting factors

  Planning with limitingfactors,顧名思義就是考慮Limited factor(也就是Resource inshort supply)對cost的影響,相應的作出規劃和調整,在原有的資源條件下,獲得更多的contribution,或者降低對應的成本。這樣做的終極原因還是提高資源利用率,從而降低成本,為在市場可以接受的價格下取得更大的利潤打好基礎。

  其中比較重要的知識點是LinearProgramming(線性規劃)和Shadow price(影子價格)。

  n Pricing

  前面計算出成本、保本點并爭取最低化成本后,終于可以開始定價了,但是定價可不是那么簡單的事情,因為價格將直接影響到你的銷量和利潤,所以一定要小心、謹慎。定價面對消費者、面對市場,所以首要的就是考察市場環境,市場環境將對你的定價產生指導性影響,其涉及的知識點就是Different typesof market structure。價格不是憑空定下來的,前人已經研究出很多比較科學的定價方法,有廣泛的,也有具體的。

  廣泛的:

  1.Demand-basedapproaches

  2.Cost-basedapproaches

  3.Marketing-basedapproaches

  (a.Customer-based prcing b.Competition-based pricing)

  具體的:

  1.Market skimming(撇脂定價法)

  2.Penetration pricing(滲透定價法)

  3.Complementary-product pricing

  4.Product-line pricing strategy

  5.Volume-discounting pricing strategy

  6.Pricing-discrimination pricing strategy

  價格定好后是否就已經萬事大吉了呢?否。首先為了公司的長遠發展,為了體現作為管理會計的職能,還要進行相關成本分析和風險評估,也就是Relevant Costing和Risk and uncertainty

  n RelevantCosting

  什么是相關成本呢?也就是做出這個決定會讓未來產生額外的收入或者損失,也就是我們常說的“機會成本”。要記住相關成本不包含以下四類:1.Sunk cost; 2.Committed costs; 3.non-cash items; 4.allocated costs

  這一章有三個知識點是比較突出的,他們分別是

  1.Makeor buy decision

  2.Shut-downdecision

  3.One-offcontract.

  n Riskand uncertainty

  風險和不確定性的評估對企業通常非常重要,出于規避風險和降低不確定性的原因,它會影響到很多方面的決策。其中要注意的是Risk和Uncertainty的不同在于Risk是可以量化的(Quantified),而Uncertainty不可以。

  風險評估的方法有以下幾種:

  1.Sensitivity analysis

  2.Simulation

  3.Expected value

  4.Payoff table

  5.Decision trees

  n Budgeting

  當一切都已經設想好,甚至連風險評估都已經做完的時候,是否就已經完全了然于胸了呢?是否可以馬上擼起袖子加油干,準備投入生產了呢?且慢,當你知道自己要去哪里、要怎么去、去了之后會得到什么之后,一定還要搞清楚此去會花費多少時間、多少精力、多少金錢,也就是說要進行預算(Budget),不打無準備的仗。

  作為管理會計,通常格局要大、眼光要長,所以做預算也分層次:

  1.Strategicplanning (For long term)

  2.Tactical planning (For medium term)

  3.Operationalplanning (For short term)

  而做預算,在不同的公司環境中又有以下幾種方法可以選擇:

  1.Topdown VS Bottom up budgeting

  2.Incrementalbudgeting

  3.Zerobased budgeting (ZBB)

  4.Rollingbudgeting

  5.Activity-basedbudgeting (ABB)

  6.Feed-forwardcontrol

  n Quantitativeanalysis

  在做預算的過程中可能會遇到一定的麻煩,導致預算不準確,為了防止預算和實際相差過大,導致企業的現金流受到損害,所以在運算的過程中通常會進行量化分析(Quantitative analysis),以求讓預算更加準確。

  而量化分析中最主要的兩個知識點就是:

  1.High/low analysis

  2.Learning curve

  直到成功做出預算,仰望星空這個步驟也就結束了,接下來你就會帶著先前的準備、懷揣之前的設想踏入市場,將你的所有設想一步一步變為現實。

  

 

  第二部分:腳踩大地

  理想和現實總是有差距的,所以Planning VS Actual Planning也是會有差異的,當差異出現的時候,需要1.進行差異分析;若差異會給企業帶來虧損,那么你就要2.縮小差異

  n Advancevariances

  差異分析(Advance variances)是個老朋友了,在F2里面就重點學過,F5作為F2的進階形態,有四類差異分析:

  1.Basic variance

  2.Material mix and yield variance

  3.Sales mix and quantity variance

  4.Planning and operation variance

  其中第一類是F2中學習的,第四類是比較籠統的,第二類和第三類是在F5中需要重點分析的。一二三類差異分析一般是分三步走:1.判斷是價差還是量差;2.根據定式進行計算;3.判斷A/F。(差異分析沒有捷徑,通過做題去理解它,再通過對它的理解去做更多題,從而達到理解和熟練這兩個目的)

  差異分析出來之后,就要想辦法縮小差異或者消除差異,這個時候需要做一個效績評估,再依托評估進行各方面的調整,包含效績評估和控制、部門效績評估和轉移定價定價、非營利組織的效績評估和效績管理信息系統。

  n Performancemeasurement and control

  這一章好像經常出大題,效績評估和控制分為兩大類:

  Ratio analysis和Non-financialperformance indicators

  Ratioanalysis:

  1.Profitability

  2.Liquidity

  3.Risk

  Non-financialperformance indicators

  1. The balancedscorecard

  Customer/Internal/Innovation andLearning/Financial

  2. The building blockmodel

  3. Externalconsideration

  n Divisionalperformance measurement and transfer pricing

  部門效績評估和轉移定價,這里的部門指的是:

  1.Costcentre;

  2.Profit centre;

  3.Investmentcentre

  在分部Investment centre的部門效績評估中有兩個非常重要的指標:1.Return oninvesments(ROI)投資回報和2.Residual income(RI)剩余收益,需要掌握其計算方法和優缺點。

  而部門間轉移其實是為了均衡利潤的分配,在兩部門的manager進行協商之后將商品或者服務進行轉移,比如A分部的效益不好,可以將貨物轉給B分部,但是其間必須保證真實公允(目標一致、價格適中、自治、進行記錄),那么這就涉及到定價的問題,轉移定價有兩種計算方法:

  1.Market based approach(理解即可);

  2.Cost based approach(計算)

  n Performancemeasurement in not-for-profit organizations

  非營利組織的效績評估其實是非常難進行的,一言難盡,但是在這個章節一定要記住3E原則:

  Economic(生產同等質量產品投入資源最少)

  Efficiency(投入轉出效率最高)

  Effectiveness(成本與成果的連接效果最好)

  n Performancemanagement information systems

  效績管理信息系統需要注意的幾個點:

  1. 還記得F1學習的信息系統嗎?分為Strategic、Management、Operational control,而且不同的層次有不同的信息系統:TPS、MIS、DSS、ES、ERPS。

  2.Sources of Managementinformation:

  internal&external

  3.Managementreports:Input—>Processing—>Output

  4.Security of confidential information

  5.Output reports需要注意的一些點,也就是之前學過的

  The qualities of goodinformation=ACCURATE mnemonic