為了更好地協助國內企業編制綜合報告,ACCA對已啟用綜合報告的企業進行了詳細的調研,并推出了最新的專業洞察報告--《綜合報告的"綜合評價"2.0:身體力行》。

  這是ACCA連續第二年與國際綜合報告理事會(簡稱:IIRC)合作,對已經采用綜合報告的企業報告進行了抽樣評估。結果發現,這些企業在過去一年中取得了長足進步,不但數據質量顯著提升,而且核算績效指標的一致性也有所提高。

  ACCA調研報告也顯示,采用綜合報告的企業依然需要應對多方面的困難,甚至是挑戰。

  參與企業難以將發展戰略與資源(在綜合報告框架下被稱為"資本")的利用和管理聯系起來。重要性問題同樣使企業頗感棘手。比如,企業經常無法清楚解釋如何確定重要性水平,并且在報告中往往不能明確地重點闡述對長期、中期、短期價值創造產生實質性影響的事項。此外,由于怕泄露敏感信息、或者擔憂股東產生錯誤預期,董事會在說明企業"前景"時可能很難抉擇,應當披露哪些可能影響戰略和業績的挑戰與不確定因素。

  ACCA綜合報告專家Yen-pei Chen女士強調:"綜合思維被視為綜合報告的一個重要組成部分。部分企業在采用綜合報告之前,就已經開始建立綜合思維;而另一些企業中,綜合思維則是在編制綜合報告的過程中才形成的。"

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